МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К ВЫПОЛНЕНИЮ ВЫПУСКНЫХ РАБОТ

ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

для слушателей курсов переподготовки

Составитель: Д.П.Соловьев

Самара

2003

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания разработаны на основе программы переподготовки по управлению персоналом организации. В методических указаниях отражены цель выпускной работы, её основное содержание, приводятся тематика выпускных работ, краткое содержание важнейших тем. Выпускная работа выполняется на завершающем этапе переподготовки и носит обобщающий характер.

Выпускная работа по управлению персоналом организации является индивидуальной, самостоятельно выполненной работой слушателя. Методические указания призваны помочь слушателю выбрать тему и выполнить исследование на высоком уровне.

Выпускная работа выполняется с целью:

В процессе подготовки выпускной работы слушатель должен приобрести и закрепить навыки:

Подготовка выпускной работы предполагает консультационную помощь со стороны преподавателя и творческое развитие слушателем тематики и разделов выпускной работы.

Выпускная работа выполняется и защищается в сроки, определенные учебным графиком переподготовки специалистов.

1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПУСКНОЙ РАБОТЕ

1.1. Тематика выпускных работ

Тематика выпускных работ определяется программой переподготовки по управлению персоналом организации.

Направленность тематики отражена в десяти группах тем.

1. Система управления персоналом организации.

2. Формирование персонала организации.

3. Управление развитием персонала.

4. Планирование и оценка результатов деятельности.

5. Мотивация и стимулирование персонала.

6. Управление затратами на персонал.

7. Технология подготовки и принятия управленческих решений.

8. Конфликтология.

9. Информационные технологии управления персоналом.

10. Делопроизводство в службе управления персоналом.

Предлагаемая тематика не исключает возможности подготовки выпускной работы по проблемам, предложенным слушателем. При этом тема должна быть согласована с руководителем выпускной работы. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы (а) актуальны для организации, где работает слушатель, (б) обеспечены исходными данными, литературными источниками, (в) соответствуют индивидуальным способностям и интересам слушателя.

Далее приводится примерное содержание проектной части выпускной работы в соответствии с предложенной тематикой.

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка "дерева целей" системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель выпускной работы - спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

Цель выпускной работы - описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Цель выпускной работы - применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Цель выпускной работы - разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель выпускной работы - разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель выпускной работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Цель выпускной работы - разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.

В процессе подготовки выпускной работы необходимо решить следующие вопросы:

Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Выпускная работа должна предусматривать:

Тема 19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)

Цель выпускной работы - разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.

Выпускная работа должна предусматривать:

Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала

Цель выпускной работы - разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

В выпускной работе необходимо отразить следующие вопросы:

Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке выпускной работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Тема 22. Организация системы профориентации кадров

Цель выпускной работы - разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.

При подготовке выпускной работы целесообразно выделить следующие проблемы:

Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель выпускной работы - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.

При выполнении выпускной работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

Тема 24. Совершенствование организации труда персонала

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 26. Пути улучшения использования персонала

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель выпускной работы - разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка выпускной работы должна предусматривать:

Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

При подготовке выпускной работы необходимо решить следующие вопросы:

Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель выпускной работы - разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.

При подготовке выпускной работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала - проверочных испытаний.

При подготовке выпускной работы необходимо решить следующие вопросы:

Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель выпускной работы - разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.

При подготовке выпускной работы необходимо решить следующие вопросы:

Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника

Цель выпускной работы - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.

При подготовке выпускной работы необходимо отразить следующие вопросы:

Тема 34. Совершенствование организационной культуры

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 37. Совершенствование методов оценки результатов

деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

Тема 40. Развитие аудита персонала

Цель выпускной работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала.

Выполнение выпускной работы предполагает решение следующих задач:

1.2. Структура выпускной работы

Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может уточняться слушателем совместно с руководителем, исходя из потребностей конкретной организации, научных интересов слушателя, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.

За основу рекомендуется принять структуру (состав основных разделов) выпускной работы (в скобках указан примерный объем в страницах каждого раздела), приведенную ниже.

Введение (1 с.)

1. Методологическая характеристика проблемы (5 с.)

2. Аналитическая часть 

2.1. Современное состояние проблемы в организации (5 с.)

2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы (5 с.)

2.3. Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного объекта (10 с.)

2.4. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления (2 с.)

3. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме (20 с.)

Заключение (1 с.)

Литература (1 с.)

Исходя из рекомендуемой структуры выпускной работы, его объем должен составлять примерно 50 с. рукописного текста.

1.3. Исходные данные для выпускной работы

Выпускная работа основывается на фактических материалах организации, где работает слушатель, с широким использованием последних достижений науки и техники, современной научно-технической литературы и передового опыта управления персоналом.

2. СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

Указанные выше основные разделы выпускной работы должны иметь следующее содержание.

Введение.

В данном разделе обосновываются: 1) актуальность выбранной тематики для конкретной организации, необходимость решения проблемы в современных условиях; 2) цели и задачи, которые намечается реализовать в выпускной работе.

1. Методологическая характеристика проблемы

В этом разделе необходимо:

При разработке данного и последующих разделов выпускной работы следует иметь в виду, что те материалы по выбранной теме, которые содержатся в лекциях и имеющихся учебниках и учебных пособиях, должны восприниматься слушателем как уже известные истины, и если при этом слушателем не высказываются оригинальные суждения, то эти материалы не подлежат описанию.

2. Аналитическая часть

2.1. Современное состояние проблемы

В данном разделе необходимо указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организацией; какой опыт (как положительный, так и негативный) накоплен в нашей стране и за рубежом по осуществлению организационного, экономического, правового и т.п. механизма реализации проблемы.

2.2. Тенденции развития рассматриваемой проблемы

Исходя из характеристики современного состояния проблемы, а также на основании краткого анализа направлений ее развития за определенный период времени необходимо сформулировать прогнозную оценку ситуаций: к каким последствиям (негативным или позитивным) приведет дальнейшее развитие рассматриваемой проблемы в том или ином направлении.

2.3. Методика анализа системы управления персоналом по рассматриваемому направлению (т.е. тематика выпускной работы) для конкретного объекта

Основная задача, которую должен решить слушатель при выполнении данного раздела, формулируется следующим образом: разработать основные положения методики, которая позволяла бы на конкретном объекте (организации) оценить уровень организации процессов управления (имеются в виду процессы, реализующие сформулированную в наименовании темы целевую задачу).

Для того чтобы разработать такую методику, необходимо выполнить пять этапов.

1. Предварительное определение, что же является объектом управления персоналом по рассматриваемой проблеме. Другими словами, на какие процессы и звенья будет направлено управляющее воздействие. Например, при решении таких проблем, как разработка систем управления мотивацией или адаптацией кадров, следует определить, включаются ли в сферу воздействия все категории работников или отдельные из них. Необходимо отметить, что объект управления может уточняться и на последующих этапах выполнения выпускной работы.

Кроме того, на данном этапе необходимо определить и зафиксировать особенности объекта исследования, к условиям которого будет привязываться методика анализа. Под особенностями объекта исследования следует понимать, например, размер организации, характерные особенности ее производственной и управленческой оргструктуры, направленность деятельности (производственная, научно-производственная, научно-техническая, оказание тех или иных видов услуг) и характер продукции или услуг, организационно-экономический механизм управления организацией.

2. Определение целей системы управления персоналом по рассматриваемой проблеме. На данном этапе можно ограничиться несложной схемой структуризации целей, построенной по аспектному (понятийному) признаку декомпозиции. При необходимости можно довести схему структуризации до факторного признака декомпозиции. Другими словами, на данном этапе определяется, что мы хотим получить в результате совершенствования системы управления. Необходимо отметить, что уточнение структуризации целей в части определения их состава и взаимосвязи по факторному признаку декомпозиции производится по результатам анализа состояния системы управления.

3. Анализ показателей производственной или иной деятельности, оказывающих влияние на реализацию поставленных целей. Показатели могут быть как количественными, так и качественными и характеризовать степень достижения целей (или давать ответ на вопрос: достигается данная цель или нет). Так, например, эти показатели могут характеризовать с различных сторон такие направления анализа, как состояние текучести кадров (внутрипроизводственной или внешней), уровень стабильности какого-либо коллектива и состояние его морально-психологического климата, уровень производственной дисциплины, результаты производственной деятельности того или иного коллектива.

При выполнении данного этапа должен быть указан способ получения информации (или исходных данных для расчета), позволяющей оценить фактическое состояние показателя. Описание способов получения информации должно сопровождаться приведением форм аналитических таблиц, бланков экспертных оценок и т.п. с указанием правил их заполнения. Также необходимо указать, какие нормативные (целевые) значения должен принимать тот или иной показатель (со ссылкой на источник информации).

4. Анализ состояния процессов управления персоналом по рассматриваемой проблеме. В начале данного этапа следует определить, что же является субъектом управления или, другими словами, установить состав звеньев управления, воздействующих на реализацию целей системы. Под звеном управления понимаются подразделения структуры или должностные лица согласно их месту в структуре. Этот состав звеньев может уточняться в процессе анализа.

Далее необходимо провести анализ общих функций управления с точки зрения установления причин отклонений в производственной системе и причин неэффективной организации процесса управления. Под общими функциями управления понимаются следующие: планирование, организация, регулирование, учет и контроль, стимулирование. Для того чтобы данный анализ был полным и системным, его следует проводить по элементам управляющей системы, а именно: конкретные функции управления, технология процесса с учетом состава и последовательности принятия решений, кадры, информационное обеспечение, техническое обеспечение, используемые методы управления, оргструктура (с учетом мощности подразделений, их прав и ответственности, взаимосвязей со смежными подразделениями), финансовые ресурсы.

Другими словами, в рамках рассматриваемой проблемы по каждой общей функции управления (например, планирование повышения квалификации кадров, регулирование процесса управления кадровым резервом и т.д.) следует установить, каковы причины неэффективности управляющей системы или в чем причины негативной ситуации в производственной системе: в невыполнении ряда функций управления, нерациональном процессе, порождающем неоперативность принятия решений, недостаточной численности или квалификации кадров, недостаточном финансовом обеспечении ряда процессов и т.д.

5. Уточнение целей системы управления персоналом. На данном этапе может происходить определение и структуризация целей по факторному признаку декомпозиции.

Система целей, имеющая по факторному признаку уровень элементов управляющей подсистемы, может рассматриваться как взаимосвязь желаемых результатов, условий их достижения, мероприятий по выполнению условий.

Эта система целей может лежать в основе задания на разработку проектных предложений по рассматриваемой проблеме. Необходимо подчеркнуть, что при выполнении всех этапов следует иметь в виду конкретный тип объекта исследования и учитывать его характерные особенности в выпускной работе.

2.4. Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. В тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий современное состояние проблемы, тенденции ее развития, нерешенность ряда методических вопросов как в теоретических разработках, так и в практике предприятий по организации управления персоналом.

3. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме

Оргпроект должен обеспечивать реализацию целей, поставленных перед системой управления персоналом по исследуемой проблеме.

Для полноты и системности разрабатываемых проектных мероприятий следует и в данном случае выдержать несложную схему: от одной общей функции через элементы системы к другой общей функции и т.д., соблюдая логическую взаимосвязь мероприятий.

Разработка оргпроекта предполагает создание комплекта проектной документации, основными видами которой являются:

Естественно, каждый проектный документ должен сопровождаться необходимыми обоснованиями и пояснениями.

Проектная часть завершается технико-экономическим обоснованием проектных предложений, в котором указываются источники социально-экономической эффективности, последовательность их расчета, исходные данные и формулы для расчета, а также возможные затраты (текущие и капитальные) для расчета экономического эффекта от реализации проектных предложений.

В заключении формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения задач, которые ставились при разработке выпускной работы.

Литература

После заключения приводится перечень использованной литературы (в алфавитном порядке). Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Поэтому в прилагаемом к данным методическим указаниям перечне рекомендованной литературы приведена только часть литературных источников, необходимая для первого ознакомления с исследуемым вопросом, остальную литературу по разрабатываемой теме слушатель после консультации с руководителем должен подобрать самостоятельно.

Следует учесть, что, кроме изучения учебников и монографий по теме выпускной работы, необходимо изучение материалов по данной теме, публикуемых в периодической печати. При подборе журнальных статей следует иметь в виду, что в последнем за каждый календарный год номере журнала приводятся перечни статей, опубликованных во всех номерах данного журнала за год.

Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

Требования к организации, оформлению и защите выпускной работы приведены в Приложениях 3-5.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

  2. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 1996.

  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.

  4. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.

  5. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.

  6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.. Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998.

  7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000.

  8. Ивановская Л.В.. Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М., 1995.

  9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 1998.

  10. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 1999.

  11. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.

  12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

  13. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

  14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.

  15. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. - М.: Дело, 1995.

  16. Практикум по управлению персоналом / Под ред А.Я. Кибанова; ГУУ. - М., 1999.

  17. Прием и увольнение работников: Пособ. для рук., нач. отд. кадров. - М.: Ассиана, 1995.

  18. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А - Я / Под ред. И.М. Романовой. - М., 1989.

  19. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

  20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 1998.

  21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.

  22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.

  23. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

  24. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 1999.

  25. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998.

  26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

  27. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1998.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

ТИПОВАЯ ФОРМА ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

Министерство образования Российской Федерации

САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Факультет второго высшего и дополнительного образования

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА

на тему

______________

Выполнил(а) слушатель _________

курсов переподготовки по управлению персоналом организации

_______________________ (фамилия, имя, отчество)

_______ (подпись)

Руководитель выпускной работы

____________________ __________ ___________________

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)

Самара - 2003

Приложение 2

ТИПОВАЯ ФОРМА ЗАДАНИЯ НА ПОДГОТОВКУ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

З А Д А Н И Е

на подготовку выпускной работы

слушателю _______________________________________________________________________

I. Тема работы: ____________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

(утверждена приказом по академии от __ _______________ 2003 года № ______).

II. Срок сдачи выпускной работы в деканат ВВиДО: ____________________

III. Исходные данные к работе: _______________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

IV. Перечень подлежащих разработке в выпускной работе вопросов или краткое содержание выпускной работы.

а) по теоретической части ____________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

б) по аналитической части ____________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

в) по проектной части _______________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

V. Перечень табличного и графического материала (таблиц, диаграмм и т.д.)

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

VI. Контрольные сроки представления отдельных разделов выпускной работы научному руководителю на проверку:

а) __________________ ; б) __________________ ; в) __________________ г) _________________

VII. Дата выдачи задания: _____________________

Утверждаю:

Руководитель курсов переподготовки

___________________________ А.Н.Шептухин

(подпись)

Руководитель

___________________________ _____________

(подпись)

Задание принял к исполнению

Слушатель

___________________________ _____________

(подпись)

Приложение 3

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

В соответствии с учебным планом слушатели выбирают тему выпускной работы. При выборе темы слушателям рекомендуется консультироваться с преподавателями.

Руководитель курсов переподготовки назначает слушателю руководителя выпускной работы из числа преподавателей. Началом выполнения выпускной работы является выдача слушателю руководителем задания на выполнение выпускной работы (Приложение 2). Задание выдается на первой неделе срока, выделенного учебным планом для выполнения выпускной работы.

На руководителя возлагается ответственность за постоянное наблюдение за разработкой всех разделов выпускной работы в соответствующие сроки и оказание слушателю необходимой помощи на всех этапах подготовки выпускной работы.

В процессе подготовки выпускной работы для слушателей проводятся в соответствии с утвержденным графиком групповые и индивидуальные консультации.

Руководитель обязан:

Слушатель после получения от руководителя задания на выполнение выпускной работы обязан ознакомиться с ним, изучить исходные данные к выпускной работе, подобрать и изучить литературу по выбранной теме, регулярно посещать консультации руководителя, дорабатывать отдельные части выпускной работы по замечаниям руководителя, своевременно сдать на проверку законченную выпускную работу и защитить её.

Приложение 4

ОФОРМЛЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

1. Рекомендуется следующий порядок размещения материала в выпускной работе:

• титульный лист;

• оглавление;

• задание на выполнение выпускной работы;

• введение;

• основные разделы выпускной работы;

• заключение;

• список использованной литературы;

• приложения.

2. К выпускной работе прилагается (не сшивается!) отзыв научного руководителя на выпускную работу.

3. Выпускная работа должна содержать текстовый, табличный, графический и другой иллюстративный материал. Правила оформления выпускной работы:

Приложение 5

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ

1. Подведение итогов подготовки выпускной работы включает следующие этапы:

Срок сдачи готовой выпускной работы определяется руководителем курсов переподготовки.

Срок доработки выпускной работы устанавливается руководителем с учетом сущности замечаний и объема необходимой доработки.

Выполненная выпускная работа подписывается слушателем и представляется на защиту. Выпускная работа, удовлетворяющий предъявленным требованиям, допускается к защите, о чем руководитель делает запись на титульном листе.

Руководство курсов переподготовки устанавливает день и час защиты, вывешивая график защиты выпускных работ.

2. Защита выпускной работы на происходит на заседании Государственной экзаменационной комиссии. Приветствуется присутствие на защите представителей организации, по материалам которой выполнена выпускная работа.

Защита выпускной работы является публичной, открытой. На ней могут присутствовать все слушатели курсов переподготовки.

Руководитель выпускной работы определяет требования к содержанию и продолжительности доклада при защите.

Защита выпускной работы, как правило, состоит в коротком докладе (10 мин) слушателя и ответах на вопросы по существу выпускной работы.

3. Выпускная работа оценивается по четырехбалльной системе.

Оценка выпускной работы производится с учетом: