АНКЕТА ЭКСПЕРТА

 

(Источник: Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-Знание / - Омск: Издательство Наследие. Диалог-Сибирь, 2001)

 

 

Уважаемый коллега!

 

С целью разработки направлений совершенствования кадровой работы в организации проводится социологический опрос, который позволит учесть Ваше мнение и пожелания.

Приглашаем Вас к сотрудничеству и просим заполнить анкету.

Опрос анонимный, результаты будут использованы в обобщенном виде, поэтому фамилию указывать не надо.

 

1. Оцените, пожалуйста, какие из нижеприведенных факторов и в какой степени, на Ваш взгляд, влияют на структуру, качественные характеристики работников организации и на направления и особенности работы с персоналом в организации.

(В каждой строке напротив ответа, соответствующего Вашему мнению, поставьте знак X).

 

Фактор Оказывает влияние Не оказывает влияния Затрудняюсь ответить
сильное среднее минимальное
Уровень безработицы в регионе          
Банкротство, временное прекращение деятельности организаций региона          
Забастовки на других предприятиях          
Конкуренция со стороны других организаций          
Экономическая политика в регионе и стране          
Финансово-экономическое состояние организации          
Особенности технологии выпускаемой в организации продукции (выполняемых работ)          
Политика и методы работы высшего руководства организации и его аппарата          
Стратегические планы и перспективы деятельности организации          
Стили и методы руководства руководителей структурных подразделений организации (отделов, цехов, бригад)          
Содержание выполняемых работ и функций в организации          
Сложившиеся в организации нормы, правила, стандарты деятельности и взаимоотношений          
Личностные особенности работников организации и межличностные отношения          
Деловые, профессиональные особенности работников и официальные должностные отношения          
Состояние персонала (его отношение к труду, к обязанностям, к организации, уверенность в завтрашнем дне)          
Другое (напишите)          

 

2. А теперь из перечисленных в таблице вопроса 1. факторов назовите четыре оказывающих наибольшее влияние на особенности кадровой политики и работы с персоналом

 

3. Просим Вас высказать свое мнение о том, какие из ниже перечисленных направлений кадровой работы необходимы организации в настоящее время и могут понадобиться в будущем. Если данные направления уже сейчас осуществляются, то дайте, пожалуйста, им оценку.

(В каждой строке напротив ответа, соответствующего Ва­шему мнению, поставьте знак X, таких знаков в каждой строке моет быть от 1 до 3).

 

Направления кадровой работы Необходимо сейчас Может понадобиться в будущем

Не

нужно

 

Осуществляется в настоящее время на оценку
«5» «4» «3» «2»
Определение будущих потребностей в кадрах (в количестве, по профессиям, должностям)              
Планирование и организация перемещении работников по рабочим местам в соответствии с интересами организации и работников              
Работа по поиску и привлечению нужных специалистов и рабочих              
Организация конкурсов среди работников на замещение вакантных должностей              
Отбор и найм кадров на вакантные рабочие места (с оценкой профессиональных, деловых и личных качеств кандидатов, выбор лучших кандидатов)              
Организация адаптации к новым трудовым функциям и условиям специалистов, вновь принятых или перемещенных              
Оценка индивидуальных результатов труда и деловых качеств работников (для обоснования дифференциации в оплате труда, трудовых перемещений и т.п.)              
Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад каждого работника              
Обеспечение благоприятного психологического климата коллектива, снятие причин напряженности и стрессов              
Обучение, повышение квалификации и переквалификация работников              
Поощрение новаторства, инициативы работников              
Продвижение перспективных сотрудников, организация карьеры специалистов              
Подготовка руководящих кадров              

 

Для обобщенной обработки данных просим сообщить не­которые сведения о себе:

 

4. Ваш пол:

муж. жен.

 

5. Возраст:

до 20 лет, 21—30 лет, 31 - 40 лет, 41—50 лет, 51 и более.

 

6. Образование:

высшее,

незаконченное высшее,

среднеспециальное,

среднетехническое, среднее.

 

7. Стаж работы:

- в организации:

до 1 года,

1—3 года,

4—10 лет,

свыше 10 лет.

- в занимаемой сейчас должности:

до 1 года,

1—3 года,

4—10 лет,

свыше 10 лет.

8. Должность:

- руководитель

- рядовой работник

9. Структурное подразделение:

(отдел, цех) _____________

 

Благодарим Вас за участие в опросе