Последовательность шагов по созданию успешной технологии работы с персоналом в подразделениях компании

(Источник: Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. – СПб.: Питер, 2005. – 352 с.
Примечание составителя: монография подготовлена по данным коммерческого банка)

Шаг Мероприятия Кто проводит Ожидаемый результат
1 Определение алгоритма работы подразделения: конечная цель, штатный состав, функциональные задачи, система оценки работы, мотивации, бизнес-планирование Правление 1. Определение места подразделения в штатной структуре компании.
2. Разработка основных документов и положений
2 Обучение руководителя подразделения технике работы с людьми, успешному руководству коллективом. Сдача зачета Кадровая Служба, учебный центр Качественное понимание руководителем своей роли и места в управлении персоналом
3 Доведение до руководителя подразделения всех документов по основным кадровым технологиям: организации приема новых сотрудников, мотивации, обучению, аттестации сотрудников, их социальной поддержке.
Разработка на уровне подразделения технологий исполнения указанных кадровых приемов. Включение этих разработок в должностные инструкции и положения сотрудников и руководителей подразделения, отдела в целом
Кадровая Служба, куратор подразделения от правления Наличие разработанных и принятых к исполнению алгоритмов работы с сотрудниками подразделения
4 Разработка алгоритмов работы с персоналом руководителя подразделения и его заместителей. Их реализация Кадровая Служба, руководитель подразделения Наличие конкретных планов, сценариев кадровой работы
5 Осуществление контроля за ходом мероприятий по управлению персоналом подразделения Кадровая Служба, куратор подразделения от правления Аналитические записки, распоряжения председателя, генерального директора