Результаты SWOT-анализа существующей системы оценки персонала

(Источник: Курсовой проект студентки факультета ВВиДО Т.А.Селезневой, 2006 год)

Возможности

Опасности

1. Поддержка генерального директора

2. Готовность руководства делать конкретные шаги по результатам оценки (повышение заработной платы, обучение, продвижение)

3. Развитее компании (возможности для карьерного роста)

4. Постоянное повышение качества процесс

1. Негативные воспоминания сотрудников о предыдущей системе оценок

2. Излишняя формализация

3. Зависимость от связи с другими бизнес-процессами

 

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Отработанный процесс оценки

2. Понимание сотрудниками необходимости построения системы оценки

3. Есть основания для принятия кадровых решений

4. Система оценки встроена в организационную культуру

5. Есть ресурс для реализации процесса (служба персонала)

6. Разработаны процедуры и документы

1. Отсутствие единого понимания целей

2. Одинаковый подход к оценке сотрудников всех категорий

3. Нечеткое понимание вклада неторговых сотрудников в общий результат

4. Слабые связи процесса оценки с другими подсистемами управления персоналом

5. Невовлеченность в процесс нештатных сотрудников

 

Таким образом, можно выделить следующие ключевые проблемы существующей в организации системы оценки:
* она недостаточно прозрачна и не до конца понятна сотрудникам;
* не имеет четких, подкрепленных реальными событиями, связей с другими подсистемами управления персоналом;
* не дает ясного понимания вклада неторговых работников в общий результат деятельности компании;

* не охватывает внештатных сотрудников, тем самым лишая их возможности развиваться в одном ключе с остальными.