Ситуация 11. 
«НОВОСТИ ИЗ УСТЬ-ЛАБИНСКОГО ЛПУМГ» 

Источник: Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организа­ции». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М, 2000. 

В связи с уходом на пенсию по состоянию здоровья в 2003 г. опытного руково­дителя Усть-Лабинского ЛПУМГ РАО «ГАЗПРОМ» и переходом на другую работу главного инженера ЛПУМГ возникла необходимость подобрать новые кандида­туры на должности начальника и главного инженера управления. Управление стояло на пороге коренной реконструкции компрессионной станции, предстоя­ла замена перекачивающих агрегатов и вспомогательного оборудования ком­прессорной станции, внедрение АСУ ПХД и телемеханизации магистральных газопроводов (Лит. 10).

После предварительного анализа кадровой ситуации выбор руководства ос­тановился на следующих кандидатурах:

 

 

Уколов А.П.

Самсонов Ю.И.

Чередниченко С.А.

Возраст

45

35

40

Образование

Высшее, инженер-электрик

Высшее, инженер-механик

Высшее, инженер АСУ

Занимаемая должность

Начальник Газлийского ЛПУМГ, 3 года

Начальник ПДСП «Азиятрансгаз», 3 года

 

Инженер ГКС Усть-Лабинского

ЛПУМГ, 4 года

Опыт работы

2 года - директор ТОО «Золотое руно»

(Торговля каракулем,

шерстью)

 

3 года - главный инженер Газлийского ЛПУМГ

 

7 лет - начальник КС Газлийского ЛПУМГ

 

5 лет - сменный инженер КС Газлийского ЛПУМГ

 

4 года - оператор по

добыче на промысле

№ 3 Газлийского ЛПУМГ

1 год - главный инженер Галзийского ЛПУМГ

 

1 год - начальник КС

Газлийского ЛПУМГ

 

4 года - зам.начальника

КС Газлийского ЛПУМГ

 

2 года - диспетчер Газлийской КС

 

3 года - оператор по добыче газа промысла № 5 Газлийского ЛПУМГ

2 года - мастер бригады наладчиков Усть-Лабин-

ского ЛПУМГ

 

3 года – начальник цеха

завода «Темп»

 

2 года - мастер бригады

наладчиков Усть-Лабинского ЛПУМГ

 

3 года - бригадир наладчиков Усть-Лабинского ЛПУМГ

Навыки коммуникации - Отличные Хорошие
Прилежание - - Исключительное
Авторитет в коллективе - - Хороший

Аналитические

способности

 

Хорошие Исключительные Хорошие
Настойчивость Исключительная Высокая Высокая

Уколова А.П. рекомендовали друзья по институту и вышестоящее руководство.

Самсонова Ю.И. рекомендовал работник предприятия, который ранее работал под его руководством в Газлийском ЛПУМГ.

Ведущим специалистам предприятия приходилось встречаться с Уколовым А.П. на совещаниях разного уровня, они высказывали критические замечания в адрес Уколова А.П., основанные только на впечатлениях от общения. При обсуждении кандидатуры на должность начальника ЛПУМГ мнения разделились. 

Пояснительная записка:

Уколов Александр Павлович. В период перестройки, когда стали образовы­ваться частные фирмы, товарищества с ограниченной ответственностью и т.д., Уколов Александр Павлович занялся торговлей каракулем и шерстью. Через два года его фирма распалась. Одновременно освободилось место начальни­ка Газлийского ЛПУМГ, и он был принят на работу, где проработал 3 года. В этот период нарастали межнациональные конфликты и Александр Павлович решил переехать на постоянное местожительство в Россию. Друзья, с которы­ми он учился в институте, порекомендовали его на должность начальника Усть-Лабинского ЛПУМГ, и вышестоящая организация настойчиво рекомендовала принять его на эту должность. Специалисты предприятия ранее встречались на различных совещаниях с Укодовым А.П. и при обсуждении кандидатур вы­сказали ряд критических замечаний в его адрес, а именно: в общении проявляет высокомерие, в компании много пьет, выпив приличную дозу, в разговоре упорно навязывает свое мнение...

Самсонов Юрий Павлович. Самсонова Ю.И. рекомендовал работник Усть-Лабинского ЛПУМГ, который ранее работал под его руководством и знал его с хорошей стороны.

Чередниченко Сергей Александрович. После окончания машиностроитель­ного техникума Сергей Александрович поступил на работу в Кущевское ЛПУМГ, где проработал 12 лет, продвижения по службе не было, так как он не имел высшего образования и не хватало определенных знаний для выполнения высококвалифицированной работы. Проработав 5 лет, Сергей Александрович поступил в институт на заочное отделение.

Завод «Темп» получил большой заказ и директор завода пригласил Сергея Александровича возглавить цех, 3 года он успешно работал в этой должности, но возникли трудности со сбытом продукции, объемы работ сокращались. Чередниченко С.А. возвратился в Усть-Лабинское ЛПУМГ на должность масте­ра бригады наладчиков. Проработав два года, был назначен на должность инженера ГКС Усть-Лабинского ЛПУМГ. 

Вопросы для обсуждения:

  1. Когда руководство компании должно было начать работу по подбору необхо­димого кандидата?

  2. Проведите сравнительный анализ сильных и слабых сторон каждого из кан­дидатов.

  3. Какое решение приняли бы Вы на месте генерального директора при назна­чении начальника и главного инженера Усть-Лабинского ЛПУМГ? Почему?