КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НК «ЮКОС»

1. СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА МИРОВОГО КЛАССА 

Компания ЮКОС является крупнейшим работодателем в регионах, где она осуществляет свою производственную деятельность. Для Компании со столь многочисленным штатом и такими масштабами деятельности формирование чувства единства среди сотрудников представляет важную задачу. ЮКОС способствует профессиональному росту работников, стимулируя достижение ими максимальных показателей и высочайшего качества работы. 

ЮКОС полагает, что передовая корпоративная культура должна опираться на несколько факторов:

• открытые формы общения между руководством и сотрудниками;

• мероприятия по профессиональной подготовке и развитию кадров:

• доступ к самым современным технологиям;

• безопасные и оптимальные условия труда;

• системы поощрений и вознаграждений, основанные на показателях деятельности.

У сотрудников появляется стимул работать лучше и интенсивнее, когда они материально заинтересованы в успехе Компании. Бизнес может быть успешным только тогда, когда персонал знает, понимает и разделяет его стратегические цели и ценности. В связи с этим руководство ЮКОСа активно способ­ствует тому, чтобы сотрудники воспринимали себя как реальных участников всех проектов Компании.

2. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С СОТРУДНИКАМИ 

ЮКОС придает большое значение эффективному общению между звеньями персонала всех уровней. Важно, чтобы наши сотрудники понимали, что их идеи ценятся и их голос слышен внутри Компании. В конечном итоге хоро­шие инициативы выдвигаются не только высшим руководством. Стремясь развивать открытые формы общения, руководство ЮКОСа часто выезжает в регионы для консультаций с местными менеджерами, одновременно контролируя ход выполнения стратегических программ. В то же время поощряется прямое общение сотрудников с руководством с целью выдвиже­ния новых идей и разработки планов на будущее. Развитая корпоративная компьютерная сеть существенно облегчает этот процесс.

3. ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ КАДРОВ 

ЮКОС осознает важность инвестирования в профессиональное развитие ка­дров. Компания реализует несколько широкомасштабных программ профес­сиональной подготовки специалистов всех уровней – от управленческих и административных кадров до рабочих на нефтепромыслах. Компания ЮКОС вложила 5,5 млн. долларов в подготовку и повышение квалификации кадров в 2000 году. Инициативы ЮКОСа в области подготовки и развития кадров включают:

• создание современных учебных центров;

• разработку корпоративных учебных стандартов;

• реализацию специальных программ для приоритетных категорий работников (молодых специалистов, кадрового резерва);

• тесное взаимодействие с вузами;

• внедрение дистанционного обучения;

• организацию довузовской подготовки;

• повышение квалификации и переподготовку.

4. ТЕХНОЛОГИИ 

Для дальнейшего роста и успехов ЮКОСу жизненно необходимо идти в ногу с развитием современных технологий. Соответственно Компания инвестиру­ет значительные средства в разработку программ по технологической подго­товке наших кадров. Ежегодно сотрудники всех уровней участвуют в учебных семинарах, на которых знакомятся с последними технологическими дости­жениями, современным оборудованием и методами использования компью­терных технологий для повышения эффективности работы. Понимание и внедрение современных технологий в практику - важнейший фактор, спо­собствующий превращению ЮКОСа в ведущую нефтяную компанию России.

5. ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 

ЮКОС ценит преданность своих сотрудников. В рамках политики, направ­ленной на признание их нелегкого труда, работники пользуются широким диапазоном корпоративных льгот, включающих:

• содействие в обучении и профессиональной подготовке;

• выплату специальных стипендий детям сотрудников Компании;

• корпоративные и отраслевые награды;

• финансовое содействие пенсионерам-северянам при переселении их в более теплые регионы по программе «Ветеран»;

• оплаченный отдых работников и членов их семей на корпоративных курортах Компании на побережье Черного моря;

• программы мотивации мобильного персонала;

• специальные программы для молодых специалистов.

6. УСЛОВИЯ ТРУДА 

ЮКОС постоянно стремится улучшать условия труда и создать безопасную и комфортную рабочую обстановку для своих сотрудников. Для этого требует­ся обеспечить соответствие всех производственных мощностей, машин и оборудования стандартам и отраслевым требованиям к производственной безопасности. Эти цели постоянно реализуются путем разработки и проведе­ния политики в области здравоохранения, обеспечения рабочих на нефте­промыслах корпоративной спецодеждой и современными мобильными бы­товыми комплексами.

Компания признает, что своим успехом она в значительной мере обязана сво­ей команде - людям ЮКОСа. Для работников, вне зависимости от их поло­жения или профессионального опыта, важно быть объединенными общей целью - созданием нефтяной компании мирового класса. Стремясь и далее расширять то глобальное признание, которого мы добились, ЮКОС продол­жит прилагать усилия, направленные на развитие корпоративной культуры, создающей стимулы и способствующей повышению эффективности труда сотрудников.

ЗАДАНИЕ - после обсуждения в группах охарактеризовать: 

1. Цели документа;

2. Реальность положений, содержавшихся в кадровой политике;

3. Уровень конкретности положений документа;

4. Стиль изложения (доступность терминов, построение предложений и др.);

5. Объем документа;

6. Эмоциональное состояние наемного работника после ознакомления с документом;

7. Что Вам понравилось в документе? Что – не понравилось?

8. Целесообразность и проблемы использования подобного документа на российском предприятии.

Приложение

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ

Особое внимание Компания уделяет повышению социальной защищенности работников и улучшению условий их труда и отдыха.

1. ИЗГОТОВЛЕНИЕ СПЕЦОДЕЖДЫ УЛУЧШЕННОГО КАЧЕСТВА

Совершенствуются модели спецодежды и спецобуви, вносятся изменения в устаревшие нормы бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты. Проводится массовое обеспечение работников новой спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты.

«...Главное отличие спецодежды нынешнего года от прошлогодней -расширение ее номенклатуры, а также использование более качественных и современных материалов. В летний комплект-2001 входят кепи, футболки, тенниски. Предложены более удобные противоэнцефалитные костюмы, разработаны новые модели летних ботинок - как мужских, так и женских. Для бригад подземного ремонта скважин вместо обычных брезентовых рукавиц закуплены нефтестойкие перчатки фирмы Ansell... Серьезно изменена модель костюма нефтяника, ведь опыт прошлого года показал его конструктивные недоработки. Теперь в комплект костюма нефтяника включены прочные нарукавники. К слову, идея нарукавников, используемых поверх рукавов, принадлежит именно рабочим наших бригад ПРС. Костюмы всех видов снабжены противомоскитной сеткой, усилен воздухообмен верхней одежды, что позволит избежать так называемого «парникового эффекта»...

Всего к лету этого года в НГДУ и на заводы Компании планируется поста­вить около 37 тысяч комплектов спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты...»

«Нефтяная параллель», №21 (48), 12 июня 2001 г.

2. УЛУЧШЕНИЕ БЫТОВЫХ УСЛОВИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Для нефтяников приобретаются фирменные бытовые комплексы:

• вагончики с сушилками:

• бытовые вагончики;

• пункты стирки и химической чистки спецодежды;

• котлопункты.

Производится утепление буровых установок в Нефтеюганском и Стрежевском регионах.

Осуществляется комплекс мероприятий по улучшению бытовых условий работников нефтеперерабатывающих предприятий:

• реконструкция душевых, замена оборудования;

• реконструкция пунктов стирки и химической чистки спецодежды, замена оборудования;

• реконструкция бытовых помещений, замена оборудования;

• реконструкция столовых и комнат для приема пищи, замена   оборудования.

3. ОЗДОРОВЛЕНИЕ И ОТДЫХ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ, А ТАКЖЕ ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ В КОРПОРАТИВНЫХ ЗДРАВНИЦАХ

Более 10000 работников Компании и членов их семей отдыхают и поправляют здоровье в следующих корпоративных здравницах:

• санаторий «Русь» (г. Сочи);

• детские оздоровительные лагеря «Салют» (г. Жигулевск), «Лесная сказка» (г. Отрадное);

• санаторий-профилакторий «Нефтяник» (г. Самара);

• санаторий-профилакторий «Дубрава» (г. Новокуйбышевск).

4. СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ВЕТЕРАНОВ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ, ТРУЖЕНИКОВ ТЫЛА, ВЕТЕРАНОВ КОМПАНИИ

Компания оказывает материальную помощь ветеранам Великой Отечественной войны, труженикам тыла к следующим праздничным датам: День Победы (9 мая), День пожилого человека (1 октября).

В Самарском регионе Компания приступила к созданию пансионата «Дом ветеранов» для одиноких ветеранов Великой Отечественной войны и ветеранов Компании. Компания продолжает реализацию программы «Ветеран». Ее цель- улучшение жилищных условий ветеранов НК «ЮКОС», и, в первую очередь, обеспечение переезда ветеранов-сибиряков на «Большую землю». Источник финансирования программы - запланированная прибыль от продажи пакета акций, а также дополнительно выделенные из бюджета Компании средства. Участниками программы являются 34 600 человек.

5. СОЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ «НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

С 1996 года Компания осуществляет проект «Новая цивилизация», призванный помочь молодым людям адаптироваться к современным рыночным условиям. «Новая цивилизация» -это политико-экономическая деловая игра для старшеклассников, которая реализуется в регионах деятельности НК «ЮКОС». В рамках проекта планируется увеличить число участников с 250 000 до 1 000000 школьников, а также:

• сформировать корпус региональных менеджеров «Новой цивилизации»;

• организовать ежегодные методические лагеря для актива;

• силами региональных менеджеров ежегодно с января по март проводить школьный этап игры «Диалог цивилизаций»;

• для победителей игры «Диалог цивилизаций» организовывать летний лагерь «Ньюландия-2002», «Ньюландия-2003» и т.д. на базе летнего лагеря «Новой цивилизации», построенного в 2001 году на Истре;

• превратить летний лагерь «Новой цивилизации» на Истре в круглогодичный оздоровительно-воспитательный и методический центр для участников проекта - детей работников Компании;

• создать сайт проекта «Новая цивилизация» под названием «Терра интернета», являющийся информационным и организующим ядром для всех членов проекта.

Среди наиболее значимых выделяются проекты «Лицей Подмосковный», «Региональные лицеи» и «ЮКОС-классы», которые формируются из числа хорошо успевающих старшеклассников, сориентированных на нефтяные специальности.

Кроме того, Компания в рамках проекта «Сибирская Интернет компания» создает в регионах деятельности 100 компьютерных классов для обучения школьников, студентов и жителей, 2 000 дополнительных рабочих мест для жителей и высвобождающихся работников Компании.

6. СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

НК «ЮКОС» предоставляет молодым специалистам, признанным лучшими в соответствии с утвержденными в Компании критериями, целевые ссуды через банковские учреждения на улучшение жилищных условий.

7. ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТОВ, ИМЕЮЩИХ СОЦИАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ

НК «ЮКОС» учреждает гранты для студентов и аспирантов региональных университетов за разработку социально значимых проектов для регионов присутствия Компании.

8. ПРИОБРЕТЕНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ НАРКОМАНИИ, ТОКСИКОМАНИИ

Компания приобретает оборудование для медицинских учреждений в городах Стрежевой, Кедровый, Нефтеюганск.

9. КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Регулярно проводятся смотры-конкурсы самодеятельных творческих коллективов Компании, финансируются выступления победителей конкурса в трудовых коллективах Компании.

Проводятся общекорпоративные культурно-массовые мероприятия, посвященные следующим праздникам:

Корпоративные праздники

День ЮКОСа                                           15 апреля

День работников нефтяной

и газовой промышленности                первое воскресенье сентября

Праздник поколений                                       октябрь

Юбилейные (кратные 5-ти годам) даты со дня образования предприятий

Профессиональные праздники*

День геолога       первое воскресенье апреля

День российской науки        8 февраля

День химика       последнее воскресенье мая

День строителя   второе воскресенье августа

День работников автомобильного

и дорожного хозяйства             последнее воскресенье октября

День энергетика  третье воскресенье декабря

Общегражданские праздники

Международный женский день      8 марта

Праздник весны и труда       1-2 мая

День Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.      9 мая

Новый год 1-2 января

* Для профильных предприятии.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ГРАЖДАНСТВА

Руководство ЮКОСа понимает, что в связи с тем, что во всем мире идет бурное развитие современных технологий, жители России должны иметь возможность получать квалифицированную подготовку, чтобы приобрести навыки и опыт для успешной работы. НК «ЮКОС» поддерживает несколько программ подго­товки и обучения, которые способствуют решению этой задачи. Создав некоммерческую организацию «Федерация Интернет Образования», ЮКОС работает над продвижением технологического ноу-хау в России. По оценкам Федерации, благодаря претворению в жизнь программы компьютерной грамотности учителей и школьников Pokoleniye.ru к 2004 году 1 0 мил­лионов студентов и 275 тысяч учителей получат навыки работы с компьюте­рами и в Интернете.

Помимо содействия обучению, основанному на современной технологии, ЮКОС поддерживает программу «Новая цивилизация», направленную на то, чтобы обучить российских детей основам рыночной экономики и права. «Новая цивилизация» охватывает широкий диапазон областей, включая экономический рост, юридические права, гражданскую ответственность и охрану окружающей среды. Данная программа оказывает поддержку наиболее талантливым представителям молодежи России, развивая их навыки лидерства и интеллектуальный потенциал.

ЮКОС также вы водит свои филантропические инициативы за пределы страны, предоставляя всему миру возможность соприкоснуться с российской историей и культурой. Осенью 2000 года НК «ЮКОС» открыла залы Эрмитажа в «Сомерсет Хаус» в Лондоне - первую постоянную экспозицию предметов культуры и быта из Государственного Эрмитажа в Санкт-Петербурге за пределами России. В залах Эрмитажа выставлены бесценные произведения искусства, мебель и украшения, которые принадлежали Екатерине Великой, одной из самых изве­стных исторических личностей России. Принц Уэльсский и Председатель Совета директоров Компании Михаил Ходорковский проводили открытие этой беспрецедентной выставки.

НК «ЮКОС», как одна из ведущих и крупнейших организаций России, при­знает важность социальных и благотворительных инициатив для своей кор­поративной культуры. Подобные программы способствуют экономическому и социальному развитию России, предоставляя необходимые для этого, финансирование и ресурсы. Развивая социальные и благотворительные программы, НК «ЮКОС» обеспечивает свое долгосрочное присутствие на глобальном рынке.