КРИЗИС НА МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОМ

На заводе работает около 1200 человек (ранее работало около 5 тыс.), объем производства снизился в 15 раз. Объем заказов, как правило, неизвестен даже на один месяц вперед, предприятие работает "на склад". Структура предприятия сохранилась почти в неизменном виде с 1990 г. Ее можно представить следующей схемой:

 

Генеральный директор

|

Дирекция (заместители ген. директора по направлениям — производство, технология, экономика, маркетинг, снабжение, разработка новой продукции, общие вопросы,...)

|

Начальники цехов

|

Начальники смен

|

Начальники участков

|

Мастера

Из 1200 работников предприятия: Руководство - 100 человек, ИТР — 250 человек, рабочие — 850 человек.

Из подразделений, организованных менее года назад, можно особо выделить дирекцию по маркетингу и отдел рекламы.

Начальник отдела кадров смог показать:

За последние пять лет на завод принято 25 сотрудников. Как пра­вило, они приглашены лично генеральным директором, который на­ходил их по своим собственным каналам, привлекая к поиску старых знакомых. Из них сейчас работает только зам. дирек­тора по маркетингу. Остальные увольнялись в следующей динамике: 10 человек — после двух лет работы, 8 — после одного года работы, 6 — до одного года работы. Среди основных причин увольнений — низ­кая заработная плата, невозможность профессиональной работы, от­сталая технология, семейные обстоятельства.

 

Среди сотрудников предприятия

Среди управленческого персонала

10%

старше 50 лет (80% мужчины)

75%

старше 50 лет (100% мужчины)

75%

старше 40 лет (65% женщины)

20%

старше 40 лет (85% мужчины)

10%

старше 30 лет (55% мужчины)

5%

старше 30 лет (75% мужчины)

5%

старше 20 лет (100 % женщины)

   

85 % — городские жители, 15 % — имеют собственные дома в ближайшем к городу поселке.

 

Система стимулирования. По Положению о системе стимулирова­ния (от 1993 г.) 85% — повременная оплата труда, 15% — премии. Зарплата не выплачивалась последние пять месяцев, до этого состав­ляла в среднем — 950 руб. в месяц.  

Затраты на обучение (темы: экономика, управление, технология производства) в последние пять лет:

1995 г. — 5% от фонда заработной платы (ФЗП) (обучение выс­шего управленческого персонала — зарубежные учебные центры — двухнедельные курсы (Германия, Франция);

1996 г. — 10% от ФЗП (обучение высшего и среднего управленче­ского персонала — месячные программы подготовки — Россия, Изра­иль);

1997 г.—5% от ФЗП (краткосрочные семинары для высшего и среднего управленческого персонала — Россия);

1998 г.—2% от ФЗП (программы годичной подготовки);

1999 г. - 0; 2000 г. – 0; 2001 г. – 0.

 

Краткая формальная характеристика управленческого персонала:

 

Параметр кадрового аудита

Управленческий персонал

высший

средний

низший

Ориентация на задачу

35%

65%

100%

Ориентация на отношения

65%

35%

 

Распределение управленческих ролей (%)

Руководители

45

65

35

Администраторы

45

25

65

Организаторы

5

10

0

Управленцы

5

0

15

Удельный вес управленческого персонала  с особыми характеристиками (% к итогу в группе)

Менеджеры с высоким инновационный потенциалом

10 %

5 %

15 %

Менеджеры со сверхнормативной активностью

5 %

10 %

0 %

Менеджеры с высокий способностью к обучению

5 %

25 %

10 %

Ролевой репертуар в групповой работе (%)

"Лидер"

45

55

0

"Генератор идей"

15

60

25

"Критик"

35

15

50

"Эрудит"

40

45

15

"Организатор"

20

65

15

"Эмоциональный лидер"

25

65

10

"Психотерапевт"

0

0

100

"Наставник"

80

20

0

Вопросы

1. Проанализируйте материал о заводе и охарактеризуйте:

2. Предложите систему управления персоналом данного предприятия:

3. Предложите программу внедрения системы управления персо­налом и сформулируйте первоочередные мероприятий, которые должны быть проведены.

Источник: Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с. 353-356.