Ситуация 1.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Источник: Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я.Кибанова и Л.И.Ивановской. М.: «Издательство ПРИОР», 1999.

 

Исходные данные.

На крупном металлургическом комбинате с числом работающих около 30 тыс. человек был проведен ряд мероприятий по переходу к стратегическому управлению персоналом. В первую очередь были выявлены проблемы структурных подразделений системы управле­ния персоналом (СУП) путем анкетирования работников по вопросу:

"Укажите 40 основных проблем, решение которых позволит существенно повысить эффективность работы отдела".

Анализ ответов дал возможность определить структуру проблем (в %) по СУП в целом и по некоторым функциональным подсистемам, кото­рые показаны в таблице.

 

 

Наименование проблемы

Структура проблем по объектам анализа (%)

 

СУП в целом

подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала

подсистема развития персонала

подсистема развития социальной инфраструктуры

А) Организационное обеспечение

56

36

71

62

Б) Информационное обеспечение

15

15

10

21

В) методическое обеспечение

10

21

5

5

Г) Кадровое обеспечение

6

10

4

4

Д) Техническое обеспечение

6

4

5

8

Е) Финансовое, правовое обеспечение

4

9

1

0

Ж) Определение целей деятельности

3

5

4

0

  

Постановка задачи:

Методические указания.

Для выполнения ситуаций по этой теме не­обходимо ознакомиться с материалами учебника: Управление персона­лом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997, с. 79 - 172.

Действующая СУП должна быть реорганизована таким образом, что­бы все ее подсистемы были способны решать не только текущие задачи, но и вырабатывать стратегам управления персоналом исходя из общей стратегии организации, а также были готовы реализовывать выбранную стратегию.

С этой целью на предварительном этапе реорганизации действующей СУП изучается состав и структура проблем подразделений СУП в облас­ти организационного, информационного, методического, кадрового, тех­нического, правового, финансового обеспечения. Выявление причин воз­никновения проблем в этих областях производится аналитическим и логическим методом.