Ситуация
4.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Источник:
Управление персоналом: Учебно-практическое
пособие для студентов экономических вузов
и факультетов; под ред. А.Я.Кибанова и Л.И.Ивановской.
М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
Исходные
данные.
Руководителями крупной
швейной фабрики с численностью персонала
1150 человек, устойчивым финансовым положением
и конкурентоспособной продукцией
определена генеральная
цель службы управления персоналом: "своевременное
и достаточное обеспечение предприятия
трудовым потенциалом высокого качества".
Общая
стратегия управления персоналом: повышение эффективности реализации и
конкурентоспособности трудового
потенциала предприятия путем активизации
использования имеющихся и создания
перспективных возможностей реализации
трудового потенциала, снижения удельной
себестоимости развития персонала,
внедрения современных технологий
управления персоналом, активного
привлечения молодых специалистов.
С учетом общей стратегии
управления персоналом в табл. 36 приведены
качественные характеристики долгосрочных
целей по направлениям деятельности службы
УП: обеспечение персоналом, реализация трудового
потенциала (ТП), развитие ТП.
Постановка
задачи.
Разработать организационно-экономические
мероприятия, реализация которых позволит
достичь долгосрочные цели по направлениям
деятельности службы УП: обеспечение
персоналом, реализация ТП, развитие ТП.
Методические
рекомендации.
Разработку организационно-экономических
мероприятий рекомендуется проводить в
разрезе функций, выполняемых службой
управления персоналом предприятия: подбор
и отбор персонала, планирование
потребности в персонале, обучение,
мотивация, улучшение социально-психологического
климата и т. д., и занести в табл.
Таблица
Направления
деятельности управления персоналом
| Обеспечение
персоналом |
Реализация ТП | Развитие ТП | |
| Долгосрочные цели | Ограниченный наем персонала - "омоложение" трудового коллектива | Активизация использования имеющегося потенциала; повышение производительности труда; совершенствование технологий реализации ТП | Концентрация профессионально-квалификационного развития на возможностях предприятия; повышение значимости таких факторов, как социальный статус персонала и корпоративная культура |
| Качественные характеристики целей | Обеспечить наем высококвалифи- цированного персонала в возрасте до 35 лет по категориям, имеющим перспективные и текущие потребности | Разработать и внедрить в основном производстве систему "Внутренний рынок персонала". Обеспечить эффективное функционирование системы "Стратегическое управление персоналом предприятия". Внедрить методы, стимулирующие повышение квалификации и самообразование персонала, применение "положительных" моделей производственного поведения | Обеспечить профессионально- квалификационное развитие персонала на базе учебного центра предприятия и путем "мультипликации знаний". К 2000 году разработать и приступить к реализации программы "Развитие корпоративной культуры предприятия". Сформировать до июля 1999 года и приступить к реализации в III квартале 1999 г. мероприятий по повышению социального статуса персонала и имиджа предприятия |
| Организационно- экономические мероприя-тия |