Ситуация
7.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Источник:
Управление персоналом: Учебно-практическое
пособие для студентов экономических вузов
и факультетов; под ред. А.Я.Кибанова и Л.И.Ивановской.
М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
Исходные
данные.
В
дирекцию по кадрам крупного
металлургического комбината входят звенья,
представленные на рис. В предыдущей
ситуации. Основные функции оперативно-тактического
и стратегического управления отдела
анализа персонала показаны в табл.
Таблица
Состав и содержание функций отдела анализа персонала в составе системы стратегического управления персоналом
Функции оперативно-тактического управления (ОТУ) персоналом отдела анализа персонала (ОАП) |
|||
Функции |
Предмет
анализа |
||
Анализ и оценка качественных характеристик персонала | Состояние и тенденции изменений в структурах знаний, навыков профессионально-квалификационных и личностных характеристиках групп (категорий) персонала предприятия в целом | ||
Анализ иерархической структуры персонала | Соотношения количественных и качественных характеристик персонала, динамика их изменений по уровням иерархии служб и подразделений предприятия | ||
Анализ демографической структуры персонала | Структура и тенденции изменений демографических характеристик персонала предприятия | ||
Анализ качественных характеристик персонала при замещении вакантных должностей и наборе персонала | Знания, навыки, профессионально-квалификационные и личностные характеристики претендентов | ||
Функции стратегического управления персоналом отдела анализа персонала |
|||
Функции |
Содержание |
Предмет деятельности | |
Формирование информационных баз данных | Обработка информации, полученной по функциям ОТУ ОАП, и формирование "проблемных областей" | Результаты исполнения функций ОТУ ОАП за определенный период времени; содержание "проблемных областей"; основные выводы о состоянии персонала по каждой "проблемной области" | |
Стратегическое планирование | Разработка содержания и комбинаций состава и последовательности мероприятий по функциям ОТУ ОАП; согласование и координация последовательности и времени проведения мероприятий с другими отделами ДпК (под руководством отдела стратегии персонала) | Состав, содержание, последовательность и временные параметры мероприятий по функциям ОТУ ОАП | |
Контроль
реализации стратегических планов |
Определение отклонений в последовательности, содержании и составе мероприятий ОАП по реализации стратегического плана | Результаты и ход реализации стратегического плана по функциям ОТУ ОАП | |
Контроль деятельности ОАП | Контроль соответствия исполнения функций ОТУ ОАП изменениям состояния предмета анализа ОАП | Состояние реализуемых и запланированных мероприятий и изменений в предмете анализа по функциям ОТУ ОАП | |
Координация деятельности ОАП | Внесение изменений в деятельность ОАП в целях соответствия мероприятий стратегическому плану; согласование и внесение изменений в стратегические планы для обеспечения адекватности проводимых мероприятий по функциям ОТУ ОАП изменениям в состоянии предмета анализа ОАП | Изменения в содержании и характере проведения мероприятий по функциям ОТУ ОАП; изменения в составе, последовательности и содержании мероприятий стратегического плана ОАП |
Постановка
задачи.
Составить таблицы информационных взаимосвязей отдела анализа персонала (ОАП). В одной из них дать перечень информации (документов), получаемых ОАП из других управленческих подразделений и необходимых для выполнения функций оперативно-тактического и стратегического управления; в другой - перечень информации (документов), передаваемой из ОАП в другие звенья и линейным руководителям по форме:
Получает (передает) от кого (кому) |
||
Содержание информации | Форма представления (устно, письменно, документ) | Срок и периодичность получения (передачи) |