Ситуация 2.

Определение потребности в обучении имеющихся работников

 Источник: Hiring and Retaining Employees / Прием на работу и предотвращение текучести кадров

Используя рабочий лист (форма анализа рабочего задания) в дополнение к должностной инструкции, руководитель и работник могут без труда определить потребность в обучении. Это также является ценным инструментом для оценки того, может ли обучение снизить уровень проблем в деятельности работника. Этот инструмент имеет особую ценность при работе с начинающими специалистами и недавно нанятыми работниками.  

Используйте анализ рабочего задания для составления описания своей работы и определения потребности в обучении.

 

Ф.И.О:                             

Должность:

Дата:

Перечень задач

Когда и насколько часто выполняются

Количественные и качественные показатели выполнения

Условия, в которых выполнялось задание

Требующиеся знания и конкретные навыки

Где и в какой форме обучение было бы наиболее эффективным

Примечания (комментарий)