Ситуация 2.
Определение
потребности в обучении имеющихся
работников
Источник:
Hiring
and
Retaining
Employees
/ Прием на работу и предотвращение
текучести кадров
Используя рабочий лист (форма анализа рабочего задания) в дополнение к должностной инструкции, руководитель и работник могут без труда определить потребность в обучении. Это также является ценным инструментом для оценки того, может ли обучение снизить уровень проблем в деятельности работника. Этот инструмент имеет особую ценность при работе с начинающими специалистами и недавно нанятыми работниками.
Используйте анализ рабочего задания для составления описания своей работы и определения потребности в обучении.
|
Ф.И.О:
|
Должность: |
Дата: |
||||
|
Перечень задач |
Когда и
насколько часто выполняются |
Количественные
и качественные показатели выполнения |
Условия,
в которых выполнялось задание |
Требующиеся
знания и конкретные навыки |
Где и в
какой форме обучение было бы наиболее
эффективным |
Примечания (комментарий) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|