Вопросы по теме
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


1. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы?
А) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции
Б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении

2. В соответствие с принципом иерархии решения начальника службы управления персонала в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:
А) нет
Б) да

3. К какой из трех гипотез теории конструирования организации Минцберга можно отнести следующий тезис: «Эффективное структурирование требует внутренней последовательности между параметрами конструирования организации»?
А) гипотеза согласованности
Б) гипотеза существования
В) конфигурационная гипотеза

4. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся:
А) повышение эффективности централизованных решений
Б) снижение потребности в менеджерах – дженералитетов общего профиля
В) минимизация дублирования в аппарате управления
Г) возможность организовать «центры прибыли»

5. Какая организационная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал)?
А) простая структура
Б) функциональная
В) мультидивизионная
Г) матричная
Д) структура холдинговой компании

6. Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основой для выделения других:
А) технологическое
Б) иерархическое (вертикальное)
В) функциональное
Г) профессионально-квалификационное

7. Какой из элементов не относится к модели структуры организации, сформулированной Генри Минцбергом?
А) операционное ядро
Б) акционеры
В) стратегическая вершина
Г) средняя линия
Д) обслуживающий персонал
Е) идеология

8. Какой пункт из перечисленных ниже можно отнести к преимуществам матричной структуры организации?
А) отсутствие бюрократии
Б) высокая гибкость и динамичность
В) легкость добавления и преобразования подразделений
Г) четкое распределение обязанностей и ответственности
Д) децентрализация

9. Кто автор модели построения эффективной организации, получившей название «Модель 7 – С»?
А) Т.Питерс и Р.Уотермен
Б) Г.Мнцберг
В) Ф.Тейлор

10. Кто автор теории конструирования организации?
А) Г.Минцберг
Б) Ф.Тейлор
В) Т.Питерс и Р.Уотермен

11. Кто из ученых, занимающихся изучением организационной структуры, отметил, что части организации играют разные роли и нуждаются в различных методах управления?
А) Г.Минцберг
Б) Т.Питерс
В) Р.Уотермен
Д) Н.Лемэтр

12. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются:
А) механистическими
Б) дивизиональными
В) органическими
Г) линейными

13. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:
А) матричной
Б) линейной
В) функциональной
Г) комиссией

14. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие:
А) внешних обстоятельств
Б) недостатка ресурсов для осуществления изменений
В) спешки
Г) неправильной последовательности действий
Д) консервативности людей

15. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:
А) дивизиональными
Б) функциональными
В) бригадными
Г) матричными

16. Преимуществами функциональной структуры управления являются:
А) создание условий для децентрализации в структуре управления
Б) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала
В) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета
Г) ясность в распределении полномочий и ответственности
Д) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

17. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
А) да
Б) нет

18. С повышением уровня руководства удельный вес чисто управленческих функций:
А) сокращается до 0
Б) повышается
В) понижается
Г) не меняется

19. Структура организации:
А) является универсальной для всех фирм и организации
Б) должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся в организации
В) может отсутствовать

20. Суть делегирования состоит:
А) в установлении приоритетов
Б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления
В) в доверии к своим подчиненным
Г) в поручении подчиненному принять какое-либо решение
Д) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

21. Функциональный руководитель – это тот, кто:
А) осуществляет управление производством
Б) имеет отдельный кабинет и секретаря
В) имеет право отдавать приказы в рамках всей организации
Г) управляет определенной сферой деятельности в организации

22. Что является характерным недостатком функциональной структуры организации?
А) отсутствие четкого распределения обязанностей
Б) отсутствие возможности жесткого контроля всех функций компании со стороны менеджера
В) недостаточная координация действий между функциональными подразделениями