Вопросы по теме:
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА


1. В чем отличие планирования человеческих ресурсов от планирования рабочей силы?
А) при планировании человеческих ресурсов делается ставка на мотивации, при планировании рабочей силы – на количество
Б) при планировании рабочей силы делается ставка на мотивации, при планировании человеческих ресурсов – на количество
В) эти понятия имеют один и тот же смысл

2. Норма управляемости выражается в количестве:
А) страт
Б) подчиненных
В) отделов
Г) подразделений

3. Основные критерии дифференциации планов службы управления персоналом:
А) сроки и подразделения
Б) цели и задачи
В) масштабы и области применения
Г) численность охваченных планированием и достигнутые результаты

4. Основным требованием к постановке цели в сфере управления персоналом является:
А) рост благосостояния работников
Б) максимизация прибыли организации
В) удовлетворение запросов потребителей

5. Основным условием применения какого метода для прогнозирования управленческих решений является наличие нормативной базы?
А) индексного
Б) экспериментального
В) параметрического

6. План и прогноз:
А) взаимодополняют друг-друга
Б) идентичные понятия
В) прогноз играет определяющую роль

7. Планирование человеческих ресурсов это:
А) процесс, цель которого представить сотрудникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их потребностями и склонностями, так и с требованиями производства
Б) процесс организации планомерного продвижения работника по системе должностей или рабочих мест
В) процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколько и какие (какой квалификации) сотрудники потребуются организации