Вопросы по теме:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ


1. SWOT-анализ основан на оценке следующих параметров:
А) сильные стороны фирмы
Б) привлекательность отрасли
В) положение бизнес единицы

2. Видение (vision) организации – это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования:
А) да
Б) нет

3. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
А) с высокой монополизацией и концентрацией российского производства;
Б) с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;
В) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях;
Г) с ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

4. Какому термину подходит следующее определение: «Генеральная линия действий или заданий, направленная на выполнение задач»?
А) миссия
Б) цель
В) задача
Г) стратегия
Д) контроль

5. Какой из элементов не является основным опорным элементом стратегического менеджмента?
А) стратегический мониторинг
Б) стратегический анализ
В) выбор стратегии
Г) внедрение стратегии

6. При какой организационной стратегии отбор претендентов на должность с точки их профессиональной компетентности отличается чрезвычайной степенью жесткости:
А) предпринимательской;
Б) динамического роста;
В) прибыльности;
Г) ликвидационной;
Д) циклической.

7. При какой организационной стратегии управленческая система хорошо развита, действует широкий спектр различного рода кадровых процедурных правил:
А) предпринимательской;
Б) динамического роста;
В) прибыльности;
Г) ликвидационной;
Д) циклической.

8. При ликвидационной организационной стратегии система вознаграждения основана:
А) на заслугах, старшинстве, организационных представлениях социальной справедливости;
Б) на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов;
В) на конкурентной основе, беспристрастное, по мере возможности удовлетворяющее потребности сотрудника.

9. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
А) на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
Б) на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
В) на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

10. При проведении SWOT-анализа к факторам внутренней среды организации относятся:
А) технология
Б) потребители
В) цели, задачи и ресурсы организации
Г) конкуренты

11. При реализации какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития:
А) предпринимательской;
Б) динамического роста;
В) прибыльности;
Г) ликвидационной;
Д) циклической.